|
Warsztaty – piątek, 14 maja 2010 r.
Instytut Logistyki i Magazynowania – III Piętro (wejście B od ul. Szyperskiej) |
|
8:30 – 9:00 – rejestracja, kawa
9:00 – 10:50 – część I
10:50 – 11:10 – przerwa kawowa
11:10 – 13:00 – część II
13:00 – lunch
|
| Warsztat 3 - Controlling łańcucha dostaw wg praktycznego wykorzystania modelu SCOR |
|
Zarządzanie łańcuchem dostaw ma na celu dostarczenie produktu konkurencyjnego na rynku, odpowiadającego potrzebom klientów, przy jednoczesnym osiąganiu wymaganej efektywności majątku i kapitału przedsiębiorstwa. Model SCOR obejmuje kompleksowy pomiar i celowe kształtowanie procesów zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji i obsługi zwrotów w łańcuchu dostaw uwzględniając jednocześnie wynikowy poziom kosztów, obrotowość i rentowność aktywów przedsiębiorstwa oraz zaangażowanego kapitału. Opracowany i wciąż aktualizowany model SCOR, na podstawie najlepszych praktyk i doświadczeń menedżerów zarządzania łańcuchem dostaw na całym świecie, stanowi istotną wartość i benchmark dla stosowanych w przedsiębiorstwach metod planowania i kontroli procesów operacyjnych.
Celem warsztatów jest przedstawienie praktycznych przypadków kontroli procesów łańcucha dostaw wykorzystując wiele mierników operacyjnych w zarządzaniu procesami zaopatrzenia i zakupu, magazynowania, produkcji, spedycji i transportu oraz zapasami. Jednak wynik pomiaru jest dopiero podstawą dla dalszych działań planowania i organizowania procesów przepływu materiałów w łańcuchu dostaw. Wykorzystanie controlingu w zarządzaniu procesami łańcucha dostaw, ma na celu pokazanie wpływu decyzji operacyjnych na wynik ekonomiczny przedsiębiorstwa. |
|
|
Dr. inż. Bogusław Śliwczyński – Instytut Logistyki i Magazynowania
|
| Pełnomocnik Dyrektora Instytutu Logistyki i Magazynowania ds. Logistyki. Kierownik Katedry Informacji Logistycznej i Informatyki Wyższej Szkoły Logistyki oraz Kierownik studiów podyplomowych 'Zarządzanie operacyjne przedsiębiorstwem i łańcuchem dostaw. Menedżer Logistyki'. Autor licznych publikacji, książek i projektów badawczych w zakresie controllingu operacyjnego, planowania logistycznego i zarządzania łańcuchem dostaw. Przedstawiciel Polski w Radzie e-biznesu przy Komisji Europejskiej. Członek Polskiego Komitetu Normalizacyjnego i Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Wykładowca wielu uczelni wyższych w Polsce. |
|
Program:
- Przedstawienie modelu referencyjnego procesów łańcucha dostaw (SCOR) i karty wyników BSC oraz powiązanego zakresu działań controllingu operacyjnego.
- Studium przypadku (etap 1): Planowanie sprzedaży, dystrybucji, produkcji i zaopatrzenia producenta wybranego wyrobu. Analiza popytu i potrzeby zabezpieczenie sprzedaży i produkcji wg różnych scenariuszy działalności operacyjnej w pełnym łańcuchu dostaw. Organizacja warunków współpracy z partnerami. Podział na zespoły wg procesów modelu SCOR i gra decyzyjna wg wzajemnie formułowanych potrzeb. Zdefiniowanie karty oceny wyników.
- Analiza sytuacji w zespołach, pozyskanie danych, pomiar wyników i obliczenia rachunkowe na potrzeby podjęcia decyzji. Dyskusja scenariuszy rozwiązania problemów i forum decyzyjne realizacji działań.
- Ocena wyników i zastosowanych rozwiązań. Podsumowanie.
- Przedstawienie wpływu działań operacyjnych łańcucha dostaw oraz wykorzystywanych zasobów i rozwiązań organizacyjnych na wynik przedsiębiorstwa.
- Studium przypadku (etap 2): Analiza i kalkulacja kosztów i wyników wg organizacji produkt-rynek dla producenta wybranego wyrobu. Analiza wyników finansowych, cyklu środków pieniężnych i wymaganego kapitału operacyjnego. Weryfikacja scenariuszy operacyjnych przyjętych w etapie 1 na podstawie analizy wartości. Podział na zespoły wg procesów modelu SCOR, uzupełnienie karty wyników i forum decyzyjne scenariuszy operacyjnych.
- Pozyskanie danych i obliczenia rachunkowe. Analiza i ocena wyniku przedsiębiorstwa, forum decyzyjne scenariuszy realizacji działań.
|
|
